習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者是人民的楷模、國(guó)家的棟梁，全社會(huì)要學(xué)習(xí)他們的事跡、弘揚(yáng)他們的精神。勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者要珍惜榮譽(yù)、保持本色，繼續(xù)努力、再立新功。

在中國(guó)建材高質(zhì)量發(fā)展的征程中，涌現(xiàn)出一批愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體。我們致敬每一位平凡而閃耀的勞動(dòng)者和每一個(gè)并肩作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，記錄他們的匠心底色與卓越擔(dān)當(dāng)，讓勞模精神的火炬，照亮更多奮斗者的征程！

2025年，集團(tuán)評(píng)選出30位“中國(guó)建材集團(tuán)勞動(dòng)模范”和50個(gè)“中國(guó)建材集團(tuán)先進(jìn)集體”。今天，我們一起來(lái)看看集團(tuán)勞動(dòng)模范——南城南方常務(wù)副總經(jīng)理舒青松的故事。

在轟鳴的機(jī)械聲中，有一位始終沖鋒在前、銳意進(jìn)取的帶頭人，他就是榮獲“中國(guó)建材集團(tuán)勞動(dòng)模范”獲得者江西南城南方水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)南城南方）常務(wù)副總經(jīng)理舒青松。作為分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，舒青松始終以沖鋒者的姿態(tài)扎根生產(chǎn)一線(xiàn)。他常說(shuō)：“窯火不熄，責(zé)任不停。”這不僅是一句口號(hào)，更是他日夜兼程的真實(shí)寫(xiě)照。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)層成員，他不僅肩負(fù)著重要的管理職責(zé)，更以其深厚的專(zhuān)業(yè)功底、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，在管理創(chuàng)新、技術(shù)攻堅(jiān)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域做出了卓越貢獻(xiàn)，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代勞模精神的深刻內(nèi)涵。

01、管理創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效

優(yōu)化生產(chǎn)組織。深入分析生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行瓶頸，重構(gòu)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)機(jī)電一體巡檢機(jī)制，設(shè)備專(zhuān)業(yè)機(jī)電巡檢責(zé)任到人，調(diào)度流程，優(yōu)化資源配置，有效提升了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。在他的推動(dòng)下，熟料線(xiàn)可靠性提高2%，水泥系統(tǒng)運(yùn)行可靠性提升3%。

強(qiáng)化成本管控。用“掰開(kāi)揉碎”的理念探索成本進(jìn)一步下降的空間，在石灰石成本、電力成本、配料成本、燃料成本等方面帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，不斷挖潛降本，噸熟料、水泥電力成本同比大幅下降。

提升運(yùn)營(yíng)效率。推動(dòng)信息化、智能化建設(shè)在工廠(chǎng)的應(yīng)用，引入通過(guò)ERP、MES、DCS、安管系統(tǒng)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，構(gòu)建智能管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全要素精準(zhǔn)管控，為科學(xué)決策提供了有力支撐，顯著提高了運(yùn)營(yíng)效率和管理透明度。

02、技術(shù)攻堅(jiān)，引領(lǐng)行業(yè)前沿突破

推動(dòng)技術(shù)改造。他積極推動(dòng)小改小革，通過(guò)對(duì)永豐南方、南城南方鎖風(fēng)閥磨損后漏料、漏油等進(jìn)行小改小革，合計(jì)改造頻繁漏料和漏油鎖風(fēng)閥20余臺(tái)，不僅達(dá)到了理想的鎖風(fēng)效果，而且節(jié)約了電耗和大量的維修資源，并納入江西水泥最佳實(shí)踐成果推廣；對(duì)南城南方窯尾多點(diǎn)投加優(yōu)化增加替代燃料使用、煤粉倉(cāng)下料波動(dòng)小改小革等解決了生產(chǎn)堵點(diǎn)。

攻克技術(shù)難關(guān)。面對(duì)今年水泥磨機(jī)經(jīng)常堵料等長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的“硬骨頭”，他親自?huà)鞄洠瑤ьI(lǐng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，加班加點(diǎn)，最終成功解決磨機(jī)運(yùn)行不暢問(wèn)題，為水泥磨的正常運(yùn)行打下了樣板。

聚焦綠色低碳。積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，牽頭研究并推動(dòng)實(shí)施具體節(jié)能降碳措施，如替代燃料應(yīng)用、余熱發(fā)電效率提升、碳捕集利用前瞻性探索等，展現(xiàn)了企業(yè)綠色發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

03、凝心聚力，打造卓越高效團(tuán)隊(duì)

以身作則。前期，水泥窯凌晨突發(fā)設(shè)備故障，若不及時(shí)處理將導(dǎo)致整條生產(chǎn)線(xiàn)停擺。舒青松得知后，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，凌晨的車(chē)間里，他裹著沾滿(mǎn)灰塵的工作服，與技術(shù)團(tuán)隊(duì)趴在設(shè)備旁反復(fù)排查，手電筒的光束劃破黑暗，汗水浸透衣襟也渾然不覺(jué)。經(jīng)過(guò)數(shù)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于找到癥結(jié)并完成搶修，成功避免了重大經(jīng)濟(jì)損失。

培育人才。舒青松不僅自己沖鋒在前，還積極培養(yǎng)新人，毫無(wú)保留地傳授技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“師帶徒”、崗位練兵等多種形式，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和管理人才。

關(guān)愛(ài)員工。舒青松不僅關(guān)注員工身心健康，還是企業(yè)的和諧使者，總是耐心細(xì)致地做好員工的思想工作，搭建溝通協(xié)作“連心橋”。他總能一針見(jiàn)血地找準(zhǔn)員工的思想糾結(jié)點(diǎn)，當(dāng)員工之間發(fā)生矛盾時(shí)總是第一時(shí)間響應(yīng)、協(xié)調(diào)、反饋，做到件件有落實(shí)、事事有回音。他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代勞模精神，成為工友們心中的“定海神針”。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)。舒青松常年以廠(chǎng)為家，每天最晚熄燈的一定是他的辦公室。他對(duì)事業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，執(zhí)著追求和對(duì)企業(yè)的深厚感情，深深感染著身邊的每一個(gè)人。

舒青松的事跡如同一座燈塔，激勵(lì)著江西南城南方水泥有限公司全體干部職工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，向著建設(shè)“三化”現(xiàn)代化水泥企業(yè)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！